Savoir-faire

J'aide les entreprises de la tech et les acteurs de la santé à structurer, piloter et réussir leurs projets digitaux.

Avec plus de 10 ans d’expérience en pilotage de projets digitaux, j’accompagne aujourd’hui les acteurs de la santé dans la création et le déploiement de leurs solutions d'IA et dispositifs médicaux numériques.

En tant que directeur de projet, product owner ou product manager, j'interviens comme chef d'orchestre et facilitateur pour réconcilier les piliers de votre projet digital d'IA en santé : le médical, la data science, le développement technique, les enjeux règlementaires et éthiques.

 

Expertises

En direction conseil ou direction de projet, mon expérience est au service de vos idées.

 

 

Structurer votre activité digitale

Pour les entreprises qui veulent professionnaliser ou créer leur offre digitale. L'objectif : que l’énergie passée sur les projets crée de la valeur – plutôt que d’alourdir vos équipes avec des dysfonctionnements ou des pertes de temps évitables.

  • Co-construire l'organisation de votre équipe, affiner vos process et vos outils.
  • Aider au recrutement et à la montée en compétence des profils digitaux.
  • Vous accompagner dans les choix de vos partenaires.
  • Appuyer le développement de votre pôle digital et sa rentabilité.

Appui conseil & direction de projet

En soutien à un·e chef·fe de projet, à l’équipe digitale d’une agence, ou à leurs clients en tant qu'AMO. L'objectif : faciliter et sécuriser la réalisation de vos projets.

  • À chaque étape : de l'avant-vente jusqu'à la mise en ligne et la maintenance.
  • En binôme avec vos chef·fe·s de projet ou PO.
  • Pour structurer des projets complexes, anticiper les risques.
  • Et apporter du recul et de la méthode : faciliter, organiser, prioriser.

Gestion de projets digitaux

Pour assurer la gestion opérationnelle de vos projets digitaux de A à Z, en lien avec vos clients, vos équipes internes et vos partenaires (UX, UI, développeurs, SEO, data, etc.).

  • Assurer la relation client (en direct ou en marque blanche).
  • Piloter le projet (périmètre, planning, budget et rentabilité).
  • Coordonner les équipes et les expertises, internes ou externes.
  • Garantir la qualité du livrable.

Approche

Je crois à des outils digitaux utiles, responsable, et pensés pour les utilisateurs.

Nous voulons des projets qui résonnent :
du sens, de la fluidité, un socle technique solide et une expérience marquante.

  • L’écoute et la pédagogie pour co-construire plutôt que d'imposer seul.
  • La méthode et la rigueur pour avancer sans se perdre.
  • La recherche d’un numérique plus responsable, plus raisonné, plus accessible.
  • L’éthique professionnelle, en choisissant les projets qui ont du sens.

Deux cafés (gourmands), s'il vous plaît

Et si on prenait un moment pour en parler ?

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